筑牢“命运共同体”意识充分发挥三个作用

发布者:全洲集团     浏览次数:598

各位中高管：你们辛苦了！

    首先我代表董事长、鲍，对你们热爱企业，爱岗敬业，艰苦创业，开拓新业。振兴大业的主人翁精神表示衷心的感谢！并向你们深深地鞠上一躬。

    在集团上下喜迎全洲成立十周年庆典之际，特举办一次中高管整训活动，本人认为，既重要又必要，其目的就是贯彻落实党中央关于“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的指示精神。直观地讲：就是大家冷静下来找问题，挑毛病，查原因，快改正，为全洲未来的发展打下坚实的思想基础，起好步，开好头，加满油，开足马力向前走，为实现孝感一强、湖北十强、全国百强企业的战略目标而努力奋斗。

    根据董事长的要求，下半年全洲集团要加强思想政治工作，扎扎实实的开展“讲实话、办实事、求实效”的活动，从而达到集团上下人心稳、思想顺、工作新、效益增的目的。本人受董事长、鲍总裁的委托，下半年兼管集团的思想教育工作，尽管自己的理论水平和工作能力有限，但从全洲集团发展的大局出发，还是乐意的接受了，在自己的有生之年尽自己的一点微薄之力。

    本人认为，董事长提出的一个“加强”、开展“三实”活动，符合集团的实际，符合员工的民意，符合时代的要求。这三句话并不是虚话，今年以来，有的同志无论在会议上还是在会议下，总是常说的老话多，正确的废话多，漂亮的空话多，严谨的套话多，违心的假话多。许多同志对我讲，现在是老板听不到真话，中高管不愿讲真话，员工不敢说真话，工作处于被动，而不主动。另外习近平总书最近在各种会议上，还是在各处视察中反复强调，为民办实事、办好事、解难事。要让民得实惠，快致富、过幸福，所以说上述三句评价的话，绝不夸张，也不夸大。无数的事实和实践早已证明。理论指导实践，思想指挥行动。思想一通，自然行动，思想理顺了，执行力就强了，一切工作就好办，因为事靠人去做，好人才能办好事，这是一个很普通的道理。

    目前，全洲集团从总体上看，企业的规模越来越大，企业的发展越来越快，企业的地位越来越高，企业的效益逐步增加，企业的贡献逐步增加，员工的福利逐步增加，一句话，实现全洲梦、员工人生梦、大有希望。实现中国梦，贡献有力量。什么是全洲梦？就是企业做强做大，员工待遇最佳；员工人生梦就是生活富裕，美满幸福；中国梦就是国家富强，民族振兴，人民幸福。但是在全洲集团上下也存在着人心不够稳、精神不够振、思想不够顺、工作不够硬等现象。其主要原因是中高管核心作用发挥的不够好，其次是集团忽视了员工的思想政治工作和企业的党建工作。因为绩效考核是为了把事办好，思想教育是为了把人盘活，党建工作是为了把企业搞稳，它是起保证作用的，具体地讲，绩效考核就是按照社会主义的劳动分配原则，将员工的责、权、利紧密结合起来，奖勤罚懒，赏罚分明，促使大家保质保量，按时完成工作任务，提供制度保证。思想教育工作，就是通过对员工进行社会主义人生观、价值观、道德观教育，从而达到沟通思想、理顺情绪、化解矛盾的目的，最大限度的调动员的积极性、主动性、创造性，为员工圆满完成工作任务，提供思想保证。党建工作就是通过建全党在企业的组织建设，把实现员工的人生梦、全洲梦、中国梦有机的结合起来，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为实现企业的新垮越、铸辉煌，提供组织保证。三者缺一不可，相辅相成。为了迅速克服不足，改变落后状况，有效推进工作。集团拟安排，下半年，在集团内部开展“三个三”的思想教育活动。一是集团普遍开展“讲实话、办实事、求实效”的活动。二是中高管重点开展发挥“参谋动手作用、桥梁纽带作用、模范带头作用”的活动。三是员工中重点开展大力弘扬主人翁精神、团结拼搏精神、无私奉献精神的活动。当然，开展“三个三”教育活动，首先要从中高管抓起，因为中高管的地位作用与员工不一样，责、权、利与员工不一样，中高管的以身作则好，全体员工就会跟着跑，企业发展快不快，全靠中高管的能耐，企业效益好不好，全靠中高管会不会搞。通过这次思想教育活动，中高管达到：老老实实做人、踏踏实实做事、清清白白为官。做人，违心的话不说，违规的事不犯，违法的活不干；做事，坚持原则，公平公正，和谐共赢，为官，两袖清风、一尘不染，努力打造与全洲共生存、共成长的命运共同体，今天我发言的主题是，筑牢“命运共同体”意识，充分发挥三个作用。

    今年是全洲集团成立十周年庆，十年风雨路，十年铸辉煌。全洲集团已由当初只有 10多名员工，1000万元注册资金的小企业发展成为今天拥有 1169员工， 三十二多亿元固定资产的现代民营企业。回眸十年，一份份荣誉，无不凝聚着全洲人风雨同舟、艰苦奋斗的鲜血和汗水；一座座丰碑，无不彰显出全洲精英们休戚与共，奋斗拼搏的智慧和力量。成绩来之不易，我们当万分珍惜。站在十年发展之后新的历史起点上，面对复杂多变的市场形势和日趋激烈的竞争态势，如何继往开来，发扬光大，实现新垮越，成就全洲梦，员工人生梦，是摆在我们每个中高管面前迫切需要正确解答的新课题。

    十年发展，我们创造了奇迹、拥有了辉煌；十年磨砺，我们学到了本领，初步具备了企业家的潜能。但是，在荣誉和光环的背后，也隐藏着一些消极因素，在我们极少数的同志中，不同程度的存在着对企业不够关心，对全洲不够忠心，对工作不够专心，对员工不够贴心，对同事不够诚心等一些不可小视的问题，主要表现在：一是专揣摩人，不揣摩事，迎合领导说好听话，顺从领导办高兴的事，二是会上发言说套话；反映情况说假话；处理问题说空话。三是不管政绩有没有，只管随着大流走；不管效益有没有，只管工资拿到手。四是相互指责的多，付出的少；推诿的多，配合的少；拆台的多，补台的少。五是会上办法多，会后落实少；大话说得多，实际落实少；规章制度多，带头落实少。六是比名利不比能力；比待遇不比付出；比荣誉不比差距；见好事就上，见难事就让。凡此种种，说到底，还是一个“命运共同体”意识不牢，参谋助手作用、桥梁纽带作用、模范带头作用等三个作用没有充分发挥的问题。

    在全洲，我们是一个命运的共同体。企业与员工关系如同船与船员、舞台与演员的关系。如果全洲是一艘在惊涛骇浪里航行的船，我们每个员工是其中的船员之一，董事长、鲍总裁及其决策层就是船长，我们必须始终与船长保持一致，一切听从船长的指挥，齐心协力的做好自己的本职工作，并力所能及的去帮助别人。只有这样，全洲这艘船才能够战胜惊涛骇浪、冰山暗礁，顺利达到胜利的彼岸。如果因为我们其中的哪一个失职或失误，极有可能给这艘船当然也包括船上所有的人，带来灾难性的后果。

    如果全洲是一台戏，我们就是其中的一名演员，董事长、鲍总裁就是团长、导演。全洲为我们提供了施展才华的舞台，董事长、鲍总裁让我们学习了基本功和演技，舞台使我们成为走红的名角。是舞台成就了演员，而不是演员成就了舞台。戏演火爆了，演员的名气也大了，随着票房收入的增加，演员的报酬自然也就提高了。相反，戏演砸了，观众跑了，演员赖以生存的舞台也就没了，孰重孰轻，只有演员自己知道。因此，我们每个员工，都要不遗余力的演好全洲发展这台戏，除了演好自己的角色外，还要努力去补台，去救场，而不是袖手旁观，甚至拆台。常言道：互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。企业成败的无数事实告诉我们，一损俱损，一荣俱荣。只有筑牢“命运共同体”意识，心往全洲发展上想，劲往全洲发展上使，我们才能从全洲发展的伟大实践中实现梦想，得到更多实惠。

    在全洲，我们是中高管。有的是全洲的决策者，有的是各公司、各项目的老总，是一路诸侯、封疆大吏，有的是各部室负责人、是班长。我们的一举一动，一言一行，都起着举足轻重的作用。我们一定要胸怀大局，把握大势，着眼大事，找准工作的切入点和着力点，做到因势而谋，应势而动，顺势而为。角色的定位，客观上要求我们必须充分发挥三个作用。

    一是参谋助手作用。我们是决策的参与者和忠实的执行者。决策的正确与否，执行的效果如何，与我们息息相关。发挥参谋助手作用，首要的是解决“爱心、忠心、专心、诚心、贴心”问题，要把对企业的爱心、对全洲的忠心、对同事的诚心、对员工的贴心作为我们工作的出发点和落角点，把对工作的专心，提高企业的质量和效益作为我们工作的着力点。这就要求我们一切以企业发展这个大局为重，肝胆相照、荣辱与共、共事共心，化解矛盾、减少分歧、形成合力。要求我们增强工作的积极性、主动性、创造性，为老板分忧，为企业解愁。让董事长、鲍总裁集中精力办大事，腾出时间攻难关。如果我们不作为、慢作为、乱作为，按部就班、被动应付、墨守成规、遇事推诿、矛盾上交，势必将老板拖入处理日常繁杂事务的泥潭，企业决策的前瞻性、科学性将会大打折扣。其次要解决参谋助手作用的能力和水平问题。各位中高管，责任重大，使命光荣。更好的发挥作用就要做到“四多”：多学习。我们的中高管虽然有一定的理论水平和工作能力，但随着的时代发展，科学的进步、集团的需求，要学习理论知识，提高政治水平；要学习专业知识，提高工作技能；要不断“充电”，更新观念，向市场学习，掌握驾驭市场的能力；在实践中学习，将专业技术、管理能力转化为第一生产力，提高企业发展的质量的效益。多做调查研究。深入实际，调查研究，才能做到心明眼亮，才能正确的使用指挥权、决策权。本人在五十二年的职业生涯中体会到，开会听汇报、实话听不到、实情看不到、典型发现不了，矛盾发现不了，问题解决不了。我们的中高管要做有心人，办实在事，为发现和解决工作中存在的突出矛盾和问题、研究解决企业发展的瓶颈问题提供详实的第一手材料，为企业科学决策提供可靠依据。多进诤言。忠言不避嫌。只要我们真心实意地为企业发展着想，为广大员工的利益着想，言之有理，论之有据，提出有价值的意见的建议，相信老板有这个度量，一定会慎重对待，积极采纳，予以重奖。例如：上半年总结时，大家提出集团要加强思想教育，建立党组织，孙董及时采纳并付诸行动。我们的党组织已向组织部写了报告，思想教育已起步。另外，中高管应做到：不应惧怕刺耳诤言，需要倾听诚恳的忠言，也得提防乔装打扮的谎言，及时澄清扰乱秩序的谣言。多担当。责任赋予了我们相当的权力，我们就要在自己的岗位上切实负起责任，掌好权，用好权。切不能揽权不作为，有权滥用权，更不能使性子，搞霸权；下绊子，卡壳子。如果占着位子不作为，或者滥作为，那么这个参谋助手就要打问号。当参谋助手，就是要善于负责，敢于负责、不推诿、不计较，各司其职，各尽其能，独挡一面，让老板放心更省心。

    二是桥梁纽带作用。我们分别负责着某个方面、某个项目的工作，处在企业管理链的中间环节，如何释放正能量，更好的承上启下，上下通达，是我们每一个中高管义不容辞的责任。更好的发挥桥梁纽带作用，首先要与老板保持一致。真正的领会老板的意图，准确的把握决策的精髓，做到上情下达，政命畅通。要及时准确的把老板的决策布署，贯彻落实到每个层次，各个环节。切不能囫囵吞枣，似是而非。不然，就会好心办了坏事，造成不必要的损失。更不能唯恐天下不乱，阳奉阴为、拉帮结派、造谣生事、拨弄是非。要把对全洲的忠心、对企业的爱心、对员工的贴心，有机的结合起来，贯彻好、落实好。其次，要当老板的耳目。下基层，接地气，为基层排忧解难，为员工释疑解惑，适时反映员工的合理诉求。把矛盾解决在基层，化解在萌芽之中，为构建和谐企业作出贡献。第三，与员工交知心朋友。员工是企业的主体，员工是企业的主人，员工是企业之本、智慧之源。我们要把员工当亲人、当友人、当贵人，永做员工的贴心人。用企业文化，教育员工、鼓舞员工，用自己的实际行动关爱员工、引导员工。凝聚人心，激发正能量，更大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性。

    三是模范带头作用。习近平总书记在七月二十七日视察北京军区时说：“以上率下，以身作则，是治国理政的一关键法宝。”我们是中高管企业发展的中坚力量，一言一行都会起到引导性、示范性的效果，正确的言论，模范的行为，必然会产生有利于企业发展的积极效应。或许因为我们不经意的不当言行，可能误导员工，产生不利于企业发展的负面影响。因此，各位中高管要做到四个带头。带头说实话、办实事、求实效。说实话是基本点，办实事是着力点，求实效是落脚点。“三实”问题，表面上看是作风问题，深层次分析还是品质问题。我们有的同志说话，“假、大、空”的多，有用的实话太少，不下深水做调查研究，手上缺乏第一手材料，不动脑筋，不做具体分析，解决问题缺乏主见，人云亦云。没有明者因时而变，知者随势而制的应变能力。有的同志吃苦精神差，习惯于做表面文章，形式主义，官僚主义严重，绩效考核时东拼西凑，东扯西拉，蒙混过关。有的同志办事情爱搞花架子。表面轰轰烈烈，结果收效甚微。这些问题不解决，势必对企业的发展造成极大的危害。火车跑得快，全靠车头带。做好企业发展这篇大文章，有赖各位中高管“卷起裤子”、“甩开膀子”、“迈开步子”，做给员工看，带着员工干，变“给我上”为“跟我上”。带头履行岗位职责。通过这几年的实践探索，我们的绩效管理日趋完善，岗位职责比较明确。但是岗位职责绝不是一纸空文，绩效考核也不是走过场。作为中高管，履行岗位职责，就要在带头上下功夫。要更加明确自己的职责，对自己职责范围内的事不推诿、不搪塞，尽职更尽责。做对更做好，对领导交办的每项工作，具体抓，抓具体，一步一步地抓落实。带头执行各项管理制度。制度的生命力在于执行。集团的绩效管理、岗位责任、考勤管理、保密等一系列制度。中高管必须做到正人先正已。制度面前人人平等，没有特殊员工。要求员工做到的，我们带头坚决做到，要求员工避免的，我们带头坚决杜绝。执行制度，不是作秀，不要怕失体面。可以武断的说：没有纪律约束的团队绝对没有战斗力；不能模范执行制度的中高管，绝对带不出优秀的团队。我们一定要做到，内化于心，外化于行。这两句话的意思是，对于制度规范、组织要求，必须心中有意识，行动有体现。带头廉洁从业。习近平主席最近强调指出，各位领导干部要牢记毛泽东同志的两个务必：即务必使同志们继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风；务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风，要深刻借鉴、深刻总结、深刻忧思。切实做到自我净化，自我完善，自我业新，自我提高。我们的手上掌握了相当的权力，获取了一定的人脉资源，了解企业不少的商业机密。这就要求各位中高管不受金钱诱惑，不被美色所谜，严于律己、公道正派、秉公办事、不以权谋私；忠心为主，热心爱企，不脚踏两只船，更不吃内扒外，利用自己的人脉关系，拿着企业的钱为别人办事；遵守保密制度，严守商业机密，不泄密求荣，以此损害企业的利益。如果有人从业不廉，公然危害企业和员工的利益，企业的制度不会容忍，国家的法律不会容忍，全体员工绝不会答应。当然，从整体来讲，集团的中高管有一定的爱岗敬业精神、吃苦耐劳精神、无私奉献精神，希望大家发扬成绩、克服不足、勇于开拓、努力拼搏，坚持全洲理念、弘扬全洲精神、凝聚全洲力量，为创造全洲的美好明天，去拼搏，去战斗吧！

    最后需要说明一点，由于本人没有分管集团面上的工作，也没有做过多的调查研究，对讲到的一些问题，或许带有片面性，或许缺乏真实性。希望各位中高管抱着有则改之，无则加免的态度，加以斟酌思考。不到之处，敬请原谅、敬请批评指正！

                                                                        湖北全洲集团副总裁——余新田

                                                                                 2013年8月26日